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开发app,首先要搞清楚自己的需求，但实际情况往往很难做到。因为很多人不知道自己详细要做什么东西，需求是什么，产品定位是什么。这时候产品经理需求出马，跟老板各种交流、理清需求、找产品定位。

一切都预备好后，产品开始整理需求，依照需求优先级规划版本。架构师依照产品的发展方向设想，开始着手进入开发环境、出产环境部署、根底代码研发阶段。很有必要提一下的是，做APP比较常见的两种功用完结方法有native原生和webview方法，这两种方法的优劣不在本文的讨论范围，一般为了确保体验，以原生的方法为主，webview的方法为辅。以原生的方法做开发，版本是尤为重要的。

APP开发完结之后，需求把上架到APPstore（假设我们只上iOS和安卓），app要上架还需要审核，并且这个周期不固定。，你有必要提前把往后几个中小版本的功用规划好了才不至于在这个环节自乱阵脚。其次是APP的版本跟新问题，app要持续更新，增强适用性。但是版本更新过于频繁，用户也会嫌烦。看起来进程似乎十分顺利，产品经理把产品的思路理清之后，开始预备产品V1.0的规划。

新产品从无到有常见的作业：

（1）网站app，这是展现给用户最直接的页面，让用户进入之后能快速了解你的定位以及产品特性。

（2）用户协议。是的，假如用户要注册、使用你的产品，你得起草你的用户协议，跟律师或法务不断交流调整。

（3）种子用户。首要需求思考你的第一批种子用户从哪里来，怎么安排，怎么办理，他们是检验你产品的第一群人，关于验证你的产品定位、发现产品问题、增加使用体验来说至关重要。

（4）根底数据上报规划。你要知道产品一旦发布，在对用户行为一窍不通的情况下，需求搜集什么数据来优化、调整你的产品规划，思考你的产品方向。

（5）UI规划与交互标准制定。不能确保产品的UI以及交互一上线有让用户觉得惊艳的效果，但是有必要确保UI/交互在一致性上没有问题。

（6）后台办理系统。是查看数据仍是内容办理，后台办理系统是你作业的有用辅助，也不能少。

（7）APP。这是你的产品的重中之重，亲近调查盯梢。

内部测试、打磨阶段，在这个阶段，需求跟规划、研发、种子用户之间保持亲近交流，不断搜集问题、发现问题、优化、解决问题，期间可能需求发布1-3个beta子版本。一起，你要想方法保持种子用户的活泼与合作的激情，这是一项艰巨的作业。